«МПК-Сталь» подняла выработку на 38%, расшив одну операцию
Калужский производитель модульных зданий сократил время процесса с 28,8 до 19,5 часа и поднял выработку на сотрудника потока на 38%. Экономический эффект завод оценил более чем в 8 млн рублей.
«МПК-Сталь» из Малоярославецкого округа Калужской области делает модульные здания и беспилотные платформы. Завод завершил участие в федеральном проекте «Производительность труда». Итог: выработка на одного сотрудника пилотного потока выросла на 38%, время протекания процесса сократилось с 28,8 до 19,5 часа.
С чем пришли
До проекта у завода было три беды: частые поломки оборудования, плохо устроенный склад и простои основного производства.
Где нашли узкое место
Команда вместе с экспертами регионального центра компетенций построила карту текущего состояния потока. Выпуск ограничивала одна операция: изготовление фанерных деталей. Больше семи единиц в сутки она не давала, и весь поток шёл с её скоростью.
Всего рабочая группа записала больше 65 узких мест и потерь и подготовила около 50 мероприятий.
Что получили
- время протекания процесса: было 28,8 часа, стало 19,5, минус 32%;
- выработка на сотрудника потока: плюс 38%;
- общая эффективность потока: плюс 15%;
- выпуск: поток может давать до десяти изделий в день вместо семи;
- экономический эффект: более 8 млн рублей.
Эффект сложился из меньших запасов материала, более короткого цикла и роста выработки.
На чём держится результат
Обучение прошли 20 сотрудников: 5С, картирование, производственный анализ, стандартизированная работа, автономное обслуживание оборудования. Из них собрали проектный офис. Его задача: закрепить изменения на пилотном потоке и перенести их на другие участки.
Генеральный директор Дмитрий Карасев назвал главной задачей сохранить достигнутые показатели и продолжать учить людей. Вывод мой: показатели после ухода экспертов приходится удерживать отдельной работой, и директор говорит об этом прямо.
Что взять собственнику
- Искать одну операцию, которая задаёт скорость всему потоку. У «МПК-Стали» ею оказались фанерные детали.
- Мерить время процесса в часах, до и после. Проценты без часов проверить нельзя.
- Сразу назначить людей, которые будут держать результат, когда проект закончится.