С чего начать — с замера

Аудит имеет смысл, когда производство уже работает и на нём есть что мерить: своя площадка, серийный или мелкосерийный выпуск, хотя бы минимальный учёт выпуска и брака. Данные не обязаны быть идеальными; где их мало, диапазон считается консервативно и помечается в отчёте.

Оставить деньги при себе стоит в двух случаях. Первый: производство только запускается, и процессов, у которых можно замерить потери, ещё нет. Второй: решение об изменениях в компании не принимается — без человека, который может остановить участок на пилот, отчёт останется чтением.

Чем это отличается от нацпроекта и консалтинга

Программы повышения производительности рассчитаны на предприятия от определённого оборота и идут через очередь и отбор. Средний бизнес в эти рамки часто не попадает, а ждать полгода не готов. Отсюда формат: фикс-цена, старт в течение недели, результат в виде замера и плана, а не курса обучения.

От классического консалтинга отличается концом работы. Итог аудита — список участков с суммами в рублях и порядком, в котором их закрывать, а не рекомендация «внедрить бережливое производство». Следующий шаг остаётся вашим решением: остановиться на отчёте или идти в пилот.

Что происходит после отчёта

Пилот берётся на одном участке и на понятном горизонте: договариваемся, какой показатель меняем и как измеряем до и после. Тираж по остальным цехам идёт только после того, как на пилоте виден результат. Сопровождение нужно на стадии, когда изменения уже сделаны, но привычка ещё не закрепилась: без него участок откатывается за два-три месяца.