Люди в изменениях
Как сотрудники проходят изменения на производстве и что в этом делает HR.
- Сопротивление персонала изменениям: причины и что делать HRСопротивление персонала изменениям: причины, по которым сотрудники саботируют перемены, три уровня проблемы и конкретные шаги HR, чтобы вернуть команду к работе
- Вовлечение персонала в бережливое производствоПочему сотрудники не включаются в бережливое производство, какие инструменты и принципы вовлечения персонала работают на практике и что делает HR.
- Что делает HR при внедрении бережливого производстваРоль HR в бережливом производстве: диагностика участка, перевод цели на язык людей, работа с сопротивлением, честная мотивация и наставничество при внедрении.
- Мотивация персонала при переходе на бережливое производствоПочему старые KPI и премии ломаются при переходе на бережливое производство, что делать с мотивацией труда персонала и какова роль HR в перестройке системы.
- Лидер изменений: кто он в компании и как его выраститьКто такой лидер изменений в организации, какими качествами обладает и как HR находит и растит лидеров изменений и развития команды. Роль, ошибки, FAQ.
- Вовлечённость сотрудников: как измерить и повыситьВовлечённость сотрудников: чем отличается от мотивации, как измерить опросом или тестом, что показывает индекс Gallup Q12 и что делает HR, чтобы её повысить.
- Роль HR в компании: что делает HR при переменахРоль HR в компании и в бизнесе: чем отличается роль HR-менеджера от роли HRD, что нового в этой роли и что именно делает HR, когда компания меняется.
- Система мотивации персонала на производствеКакие виды мотивации персонала работают на производстве: материальная и нематериальная, мотивация линейного персонала, шаги системы и роль HR.
- Система предложений сотрудников: почему молчат и как запуститьПочему сотрудники не подают предложения по улучшению, чем кайдзен-предложения отличаются от обычной жалобы и как запустить систему предложений на участке.
- Выгорание сотрудников: что делать руководителю и HRВыгорание сотрудников: как понять, что человек выгорел, что делать руководителю сразу, как реагирует HR и что реально снижает риск в команде.
- Управление изменениями в компании: этапы, модели и роль людейЧто такое управление изменениями в организации: этапы, модели Левина, Коттера и ADKAR, программа изменений и что делает HR, чтобы новый порядок прижился.
- KPI для сотрудников: как ввести и не убить мотивациюЧто такое KPI сотрудника простыми словами, как разработать и посчитать показатели, связать их с зарплатой и не убить мотивацию. Примеры KPI и роль HR.
- HR бизнес-партнёр: кто это и зачем он производствуКто такой HR бизнес-партнёр (HR BP), какие у него функции, чем он отличается от HR-менеджера и зачем такая роль среднему производству. Модель Ульриха.
- Наставничество на производстве: система, программа и оплатаНаставничество на производстве: как устроить систему и программу, чему учить наставников, как оплачивается наставничество по ст. 351.8 ТК РФ и что делает HR.
- Руководитель в период изменений: мастер между планом и людьмиРуководитель в период изменений: как мастеру и начальнику цеха держать план и вести людей, как вести себя с подчинёнными, типовые ошибки и что делает HR.
- Текучесть кадров: почему уходят лучшие и как удержать персоналТекучесть кадров: как посчитать коэффициент по формуле, какой показатель считать высоким, почему уходят лучшие и как удержать персонал на производстве.
- Корпоративная культура: что это и как она меняется вместе с компаниейЧто такое корпоративная культура простыми словами: три уровня по Шейну, четыре типа по Камерону и Куинну, ценности, принципы, пример Toyota и что делает HR.
- Кайдзен в команде: как работает и почему люди в него не верятКайдзен простыми словами: принципы, метод и система кайдзен в бережливом производстве, почему команда не верит в улучшения и что при этом делает HR.
- Стандартизация работы: как ввести стандарты, которые люди выполняютСтандартизация работы: что это, цель, три элемента стандартизированной работы по Toyota, как ввести стандарт вместе со сменой и какая здесь роль у HR.
- Почему 5S не приживается: что чувствуют рабочие и как их вовлечьПочему 5S не работает и через месяц вещи возвращаются на старые места, почему рабочие саботируют порядок, как вовлечь смену и чем тут помогает HR.
О разделе
Инструменты бережливого производства работают руками людей. Здесь о том, как сотрудники проходят изменения, почему сопротивляются и что помогает им включиться, и какую роль в этом играет HR: от подбора и обучения до закрепления новых привычек на участке.
Статьи пишет Кормишина Алена, HR-специалист. Про сами инструменты и расчёт эффекта читайте в разделе «Инструменты». Материалы к статьям присылает бот @HRBOSS_bot: кнопка «Получить в Telegram» есть в конце каждой статьи.